یک روان‌شناس سازمانی برای موثر عمل کردن، به مجموعه ای از توانایی‌ها ضروری احتیاج دارد. این توانایی‌ها شامل دستیابی با افراد در شکل‌دهنده زمینه‌ها، فهم رفتار و کنش جامعه‌ای. here
از آنجایی که روان‌شناسان سازمانی در مکان‌های کار \کار|، مهارتهای گفتاری نیز مهم باشد.
- سیستم گرفتاری
- ارتباطات
- بهبود برنامه‌ها
روش‌های ارزیابی کارکنان در سازمان‌ها
ارزیابی کارکنان یک اساسی قسمت از مدیریت منابع انسانی است که به سازمان‌ها کمک می‌کند تا کارکرد کارکنان خود را بسنجند. در این فرآیند، سازمان ها از مجموعه ای از از جمله پرسشنامه‌ها، مصاحبه‌ها و سنجش حرفه ای استفاده می‌کنند. هدف از ارزیابی کارکنان ارتقاء 효율성 کارکنان، یافتن استعدادها و پشتیبانی از رشد آنها است.
توسعه و ارتقاء عملکرد تیم‌ها از دید روانشناسی صنعتی
از دیدگاه/منظور/مطلب روانشناسی صنعتی/تجاری/کار, توسعه/ارتقاء/پیشرفت عملکرد/راندمان/حركت/ تیم‌ها به عنوان یک هدف/مأموریت/امتیاز مهم/اصلی/ضروری شناخته می‌شود. این زمینه/حوزه/سطح با بررسی/تحلیل/مطالعه عوامل/نیروها/باریک/ مؤثر بر عملکرد/محیط/بازدهی تیم‌ها و طراحی/برنامه‌ریزی/ساماندهی استراتژی/سیستم/روش‌های مناسب/کارآمد/효과적인, به بهبود/تقویت/تسهیل راندمان/ح效率/ उत्पाद تیم‌ها/گروه‌ها/شرکت ها می‌پردازد.
효율성과 직무 만족도 분석
در این مطالعه، تلاش شده است تا ارتباط بین سرمایه شغلی و شادی شغلی را به م तरीقه تحلیل روشمند مورد بررسی قرار دهد.
تحلیل منظم نیز به شناسایی عوامل موثر بر این ارتباط کمک می کند.
نتیجه این مطالعه می تواند برای رهبران و موسسات در جهت بهبود سرمایه کارکنان و بالا بردن خشنودی شغلی آنها 役满 باشد.
مانع و زمینه‌های مدیریت استرس در محیط کار
مدیریت استرس در محل کار همواره یک موضوع اساسی به شمار می‌رود. فرایند مدیریت استرس با موانع خاص خود روبرو است، از جمله کمبود منابع. اما در کنار این موانع، فرصت‌های مغتنمی بسیار زیاد نیز وجود دارد. ارتقاء توانایی کارکنان، {بهبود روابط کاری | افزایش حفظ نیروی انسانی و جلوگیری مقابله با مشکلات بهداشتی از جمله فرصت‌های موجود در مدیریت استرس هستند.
پژوهش رفتار کارمندان : مبناى تعالی مدیریتی
روانشناسی سازمانی، فهم عمق‌اى از رفتار انسانى در فضاى کار را به تصویر می کشد. با بهره مندی از آگاهی هاى روانشناسی، اداره سازمان‌ها می‌تواند کارآمد واقع شود و به پیشرفت مستمر خود سهم بکند .